junio 25, 2021 4:36 AM

Empresas familiares

¿Primero los parientes o la empresa?
Sin asesoría profesional, las empresas familiares pueden acabar con el ideal de tener una familia unida con estabilidad económica
Karely Beltrán
La falta de planeación es el conflicto que se ve comúnmente en las empresas familiares en el estado de Sinaloa. El repartir los mandos y las propiedades a las nuevas generaciones son algunas de las problemáticas, por eso es recomendable hacerlo con la suficiente anticipación y profesionalización.
“El empresario familiar se basa durante mucho tiempo en su sentido común creyendo que la experiencia y el amor por la familia lo es todo, pero llega un momento en que ese
sentido común y el cariño a la familia no son suficientes”, expresa Manuel Díaz Salazar, especialista en asesoría a empresas familiares.
Lamentablemente el empresario recurre a las asesorías ya que tiene un gran conflicto, puede ser un problema organizacional es decir: ¿Quién manda a quien? ¿Quién manda
más? O en su mayoría patrimonial: ¿Cuánto es mío? ¿Cuánto vale lo mío? Y lo difícil es que lo manejas emocionalmente más que racionalmente.
El licenciado agregó que estos problemas se pueden resolver con un buen proceso administrativo, pero la clave del éxito de una empresa familiar es prevenir, anticiparse y
adivinar el problema antes de que se presente.
Para prevenir problemas futuros, lo mejor es asesorarse antes de emprender un proyecto de una empresa familiar, indica el también licenciado en derecho y notario público.
Díaz Salazar señala que muchos problemas se pueden evitar. Lo primero que se necesita es una toma de conciencia, pues en la mayoría de los casos el empresario familiar no
se da cuenta que está inmerso en un sistema de una empresa familiar lo que prohíbe que se percate de los problemas que suceden a su alrededor.
Una vez que el empresario tome conciencia y entienda que su familia no es común sino una familia empresarial, y que su empresa no es ordinaria sino una empresa familiar,
empieza a visualizar los problemas que se puedan presentar.
Si te va mal en la familia, afectas a la empresa, si te va mal en la empresa afectas a la familia, y cuando te va mal, es posible acabar con las dos, advierte el abogado.
Pese a la problemática que existen invitó a los interesados a iniciar su empresa familiar.
“De cada empresa familiar que fracasa hay cien empresas exitosas, no tengas miedo es una muy buena opción”, concluye.

Manuel Díaz Salazar.
Manuel Díaz Salazar.

FAMILIAS EMPRENDEDORAS
El Tecnológico de Monterrey reconoce la importancia y el efecto de la empresa familiar en México, por lo que incluso creó un programa especializado en asesoría y consultoría. Este es el diagnóstico de las empresas familiares en México:
El 90% de las empresas son familiares.
El 55% de las que nacen cada año, mueren en menos de dos años.
El 70% no llegan a la segunda generación.
El 85% de los fracasos se debe más a los problemas de la familia que tiene empresa y menos a los problemas propios de la
empresa familiar.
La importancia y el efecto de la empresa familiar en el país no se ha atendido debidamente.
La PyME familiar en México no cuenta con apoyo especializado en los problemas que enfrenta.
Las empresas familiares siempre han sido uno de los motores de desarrollo económico de los países.
La nueva situación internacional les da a las empresas familiares mayores posibilidades de crecimiento y de tecnificación.
El 60% de los alumnos del Tecnológico de Monterrey campus Sinaloa vienen de una familia emprendedora.
 

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