De octubre de 2022 a diciembre de 2023, según Caminos y Puentes Federales (Capufe), el aforo de las casetas de Culiacán fue de 4 millones 98 mil vehículos. En el periodo similar, estallada la narcopandemia, el aforo fue de solo 2 millones 774 mil.

Cuatro de cada 10 familiares/proveedores/compradores/amigos/socios/ inversionistas/turistas dejaron de venir. Lo que hacían aquí, ahora lo hacen en otra ciudad.

La narcopandemia ubicó a Culiacán entre las ciudades con menor capacidad de generar riqueza, empleo y bienestar.

Si lo dejamos a la inercia, de esa debilidad no se levantará. La inversión y la gente se seguirán alejando.

Es posible el renacimiento de Culiacán pero se necesita planificación y trabajo organizado: identificar las actividades productivas que pueden ser vías de recuperación, ponernos de acuerdo en el tipo de ciudad que queremos ser; encontrar las estrategias, programas y acciones que potenciarán nuestras fortalezas; y unirnos para colaborar en un mismo sentido.

El renacimiento de Culiacán necesita que pensemos y actuemos.

No tenemos la seguridad pública y la certeza jurídica necesarias para ser una economía boyante. Las personas no pueden vivir y desplazarse con libertad, y las empresas operan con riesgo e incertidumbre. Padecemos un entorno de inseguridad e incumplimiento de reglas con costos asociados a la violencia y a la ilegalidad.

Evidentemente la tarea empieza por generar un nuevo y eficaz sistema de seguridad pública. Construir instituciones locales responsables de la prevención, investigación y persecución del delito capaces, eficaces, eficientes y honestas. Reconstruir la policía municipal y aumentar su presupuesto hasta obtener los mayores estándares internacionales respecto al número de elementos, capacitación, equipamiento, servicios de apoyo, confianza, probidad y supervisión ciudadana.

La paz se recupera necesariamente con una fuerza policial capaz de hacer cumplir la ley e imponer el orden.

En estos dos años se redujeron la proporción de centros de investigación y de patentes por habitante; el tamaño del mercado hipotecario y el número de actividades económicas que se desarrollan en el municipio.

Tenemos un bajo desempeño y sofisticación de la estructura productiva, así como poca capacidad para generar crecimiento sostenido en actividades de alto valor agregado. Padecemos un desfavorable entorno económico para competir en sectores intensivos en conocimiento, tecnología y capital.

Estamos lejos de las mejores formas de producir y de los nuevos productos que demanda el mercado.

Es imprescindible y posible que se formen centros de innovación, científicos de élite con financiamiento público y privado que contribuyan a cerrar las brechas que nos separan de las tecnologías y prácticas económicas más avanzadas.

El porcentaje de viviendas nuevas que se construyen dentro de la ciudad es muy bajo, 22, y va descendiendo. Se construye en las orillas, lo que implica un desperdicio de las horas hombre y la subutilización de la infraestructura. Ocupamos mal el territorio.

Es imprescindible y posible conformar un nuevo ordenamiento territorial que priorice el mejor uso de suelo, garantice el derecho a la ciudad para todos y fomente la inversión por sobre los intereses particulares fortalecidos al amparo de la corrupción gubernamental sobre la tenencia de la tierra.

Reordenar el uso del territorio en forma pública, incluyente y honesta para construir una buena ciudad.

En Saltillo la informalidad es del 25 por ciento, en Culiacán, 38. Allá la productividad por hora trabajada es de 583 pesos, aquí, 306.

No tenemos un mercado laboral que fomente adecuadamente la productividad, promueva empleos formales y de calidad.

Es imprescindible y posible llevar a cabo un plan para la generación de empleo formal y productivo. Determinar acciones en el plano fiscal, crediticio, educativo, regulatorio y de atracción de inversiones.

El porcentaje de menores de 15 años que asisten a la escuela bajó de 76 a 72 en dos años. La capacidad de tratamiento de aguas negras no creció (2.6 litros por habitante) sigue muy lejos de la de Chihuahua, (3.6). La proporción de personal de salud por cada 10 mil habitantes en Hermosillo es de 63, aquí es de 59.

Culiacán tiene poca capacidad para ofrecer una alta calidad de vida y gestionar de manera sostenible los recursos naturales.

La política social debe ser de construcción de infraestructura y de fortalecimiento de los bienes y servicios públicos y no de regalar dinero a los particulares aunque no lo necesiten. Transferencias monetarias solo para quienes están en situación de vulnerabilidad y suficiente para que salgan de la pobreza o para que habiliten sus capacidades.

La percepción de corrupción en el gobierno estatal es de 84.8 por ciento y en los gobiernos municipales de 77.5. Más que en 2021, cuando empezó el gobierno de Rocha, que era de 71.5 y 69.3 respectivamente.

Las autoridades locales no inciden positivamente en la competitividad. No hay una gestión pública ni un entorno político que genere condiciones propicias para el desarrollo económico. Hay corrupción y burocratismo.

Douglass Northe, premio Nobel de economía, sostenía que las instituciones son el mecanismo para dar certidumbre a las inversiones. Es imprescindible crear organismos autónomos que funcionen como contrapeso para vigilar el uso de recursos públicos; evaluar las políticas públicas y bloquear las acciones perjudiciales.

En 2021 estábamos en el lugar dos de competitividad de las ciudades de tamaño similar, en 2024 caímos al 11, en 2026, caímos al 19. Según el Instituto Mexicano de la Competitividad, de quien tomamos información y descripciones.

Aspiramos a ser una ciudad competitiva que eleva la productividad y, con ello, mejora el bienestar de quienes la habitan.

Queremos que en Culiacán se pueda generar empleo y bienestar porque Culiacán no es otra cosa que nuestra familia, nuestros hijos, nuestra comunidad y nuestra vida.

Es posible el renacimiento de Culiacán.

Artículo publicado el 07 de junio de 2026 en la edición 1219 del semanario Ríodoce.