Se va Alejandra Valdés entre señalamientos de presuntos malos manejos y opacidad financiera

Alejandra Valdés Arellano, quien está próxima a dejar la gerencia de la Junta Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Guasave (JUMAPAG), estaría separándose del cargo en medio de negociaciones con el sindicato de trabajadores y acusaciones de opacidad financiera.

El pasado 17 de marzo, la presidenta municipal de Guasave, Cecilia Ramírez Montoya, anunció que estaba considerando el perfil de Modesto López Leal, actual presidente del módulo de riego Guasave, para relevar a Valdés Arrellano.

Añadió que el cambio no se debe a conflictos, y que incluso la funcionaria podría aspirar a jubilarse o cambiar de área dentro de la paramunicipal.

Sin embargo, durante la gestión de Alejandra Valdés Arrellano, se señaló un mal manejo de los recursos de la Junta, entre los que destacan la creación de un puesto fuera del organigrama, el cual denominó “Mejora Continua”, para el ex gerente administrativo, Bladimir Espinoza Robles.

Las demandas del sindicato

El sindicato de la JUMAPAG mantiene como principal demanda la homologación salarial y estabilidad en los ingresos, en un contexto donde el líder sindical, Ramón Valerio, ha acusado que históricamente la paramunicipal ha operado en números rojos.

El dirigente explicó que, aunque el incremento al salario mínimo fijado por la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, fue del 13 por ciento, desde el mes de diciembre del 2025 solicitaron un aumento inferior, equivalente al 4.5 por ciento.

Otra demanda sindical es sobre la regularización de pasivos acumulados desde 2019, este adeudo ronda los 13 millones de pesos, derivado de decisiones tomadas por Socorro Castro, el cual dejó de reconocer derechos a trabajadores jubilados.

“Cuando estuvo Castro de gerente que le quitó a los jubilados el sueldo. No los quiso reconocer como jubilados, y es el adeudo que tiene la empresa con los trabajadores”, destacó.

Opacidad dentro de la JUMAPAG

Luis Ariel Lugo Carvajal, quien durante su período como presidente de la Cámara Nacional de Comercio (CANACO) de Guasave, también estuvo dentro del Consejo de la JUMAPAG hasta marzo del 2025, indicó que existe opacidad dentro de la junta, pues no todas las decisiones eran puestas a discusión en el consejo y eran aprobadas sin el consentimiento total de los miembros.

“Desafortunadamente en la mesa no se planteaban todas las situaciones que se necesitaban plantear, solamente las que de alguna manera la JUMAPAG consideraba que eran las que se tenían que exponer… es confuso el tema, hay algo al interior ahí que está sucediendo”, manifestó.

Lugo Carvajal acusó que las cifras de la situación financiera de la institución, son alteradas al momento de exponerlas en la mesa.

“Hay situaciones financieras, que están maquilladas, pero finalmente aparecen a la luz pública otros números que en el consejo no se ven de esa manera”, mencionó.

El ex dirigente de la cámara empresarial añadió que mientras formó parte de la comisión, se dio una respuesta negativa hacía el aumento de la cuota hacía los usuarios con discapacidad o personas de la tercera edad.

“Hicimos muchas votaciones para que las cuotas para adultos mayores y para gente discapacitada se mantuviera con el descuento correspondiente. Se hicieron intentos, tanto en la administración pasada, como esta también me tocó, el anular ese descuento para poder solventar el retraso económico que había”, explicó.

Erick Mena Sandoval, actual dirigente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) en Guasave, y miembro activo del consejo, coincidió en que no se les informa de todo, pues se enteraron del cambio de dirigencia por medio la prensa.

“Ellos siempre nos entregan unos documentos de minuta, no vi yo que se propusiera el tema del cambio de gerente. Al día de hoy, nosotros como consejeros no tenemos la propuesta; nos enteramos por la misma prensa, de la propuesta del municipio”, apuntó.

Mena Sandoval subrayó la necesidad de que la gerencia la ocupe una persona que tenga conocimientos de reestructuración y realice trabajos de gestión de recursos, pues la JUMAPAG ha estado presentando dificultades para operar, ya que la mayoría del recurso que ingresa se gasta en nóminas, por lo que no queda suficiente dinero para cubrir los costos de mantenimiento de infraestructura.

“Se necesita realmente un perfil con mucho conocimiento en la materia y voluntad para poder hacer buenas gestiones de recursos, para que la paramunicipal pueda tener realmente cómo operar, porque actualmente no cuentan con recursos para poder dar el mantenimiento que está requiriendo la infraestructura del municipio”, apuntó.

Sobre la creación de nuevas áreas administrativas, como la de Mejora Continua, cuestionó su viabilidad en un contexto de crisis financiera, al considerar que no es congruente aumentar la existencia de puestos sin contar con la solvencia para cubrir la nómina.

“Es muy necesario que se le dé prioridad a la atención real de las demandas, y claro, lo mejor en cualquier negocio es operar con menos gasto, hacer más con menos, y no va a ser sano, definitivamente, que se creen nuevas áreas administrativas cuando no cuentas con la solvencia suficiente”, sugirió.

Además, comentó que ha existido inconsistencia en la información financiera presentada por la administración en distintos momentos, pues recordó que durante el cambio de administración en 2024 se informó al consejo que la situación de la junta era favorable; sin embargo, meses después, el propio municipio reconoció que las condiciones reales eran distintas y que existían diversos problemas.

Artículo publicado el 22 de marzo de 2026 en la edición 1208 del semanario Ríodoce